每一个制造工程师都测算过工时，但至今许多企业还是为标准工时的正确采集和推广而困惑。

目前工厂利用计量化的管理方式。在计量化基准数据中，标准工时一直占有不可替代的作用。生产计划管理、生产绩效管理、生产标准成本分析、新产品管理中都需要用到标准工时。在企业中，标准工时是衡量一切工作的标准，它需要相当高的客观性和公平性。

建立标准工时系统的重要性是不言而喻的。 一谈到标准工时，许多企业老板和主管马上会联想到每日的生产指标，并且希望生产指标越来越高；而生产 工人却有很大的抵触情绪，从而一般的工业工程师很难得到准确的标准工时。一些工厂，虽然已建立 了标准工时，但生产效率却总在60%左右，其结果是标准工时形同虚设，无法建立标准成本系统，每当客户 需要新产品报价时，总觉得很困难。

因此如何制定合理的标准工时是我们必须确实掌握的基础方法。